启动仪式要求：

1.全面提升质量意识，落实精细化管理

各单位应深刻认识质量管理是企业核心竞争力的重要体现，针对周转材料闲置、调拨返工等问题，须举一反三、彻底整改。进一步增强全员责任意识，推动质量管理由粗放向精细转变，实现质量工作系统化、常态化推进。

2.加强全过程质量策划与管控

各项目须在施工前深入开展质量策划，集团相关职能部门应协同识别施工中可能出现的质量问题，明确质量控制关键点，优化工艺与方案。施工过程中要强化质量管控，推进“样板引路”制度，严格以样板作为验收标准，注重质量通病防治和细节处理，系统提升工程实体质量。

3.构建激励与约束并重的管理机制

集团将进一步完善质量安全导向的考核评价体系，对质量管理成效显著的项目和团队予以表彰和奖励，营造积极向上、追求卓越的质量氛围，推动工程品质和管理水平整体提升。

4.强化全员责任，推动跨部门协同

质量责任涵盖项目管理、商务、技术、安全等各类岗位，须杜绝责任虚化、管理悬空。要加强部门联动，推动管理下沉，确保各项质量标准和要求在施工一线有效贯彻实施，实现质量责任共担、管理协同推进。

5.坚持实效导向，聚焦关键环节提升

本次“质量月”活动应以提升实体质量、规范管理行为为核心目标。各项目须制定细化实施方案，聚焦关键工序和薄弱环节，实现从材料进场、工艺实施到过程验收的全链条质量管控，确保活动开展有声有色、有力有效。

6.推广优秀做法，促进经验交流与创新

积极组织人员参加政府、协会开展的质量培训和交流活动，学习外部优秀项目管理经验与施工做法，取长补短并在集团内推广应用。同时，鼓励项目总结提炼质量管理方面的创新举措和典型经验，通过观摩、汇报、评比等形式，形成互学互鉴、持续改进的良好机制。