本次汇报会是青年后备人才训练营的压轴环节，旨在营造“比学赶超”的氛围，激发青年人才的创新活力与责任担当。

汇报以分组形式进行，六个小组依次登台，分别就成本管控、技术研发、生产管理、安全管理、市场拓展五大体系课题谈思路、谋突破，展示结业成果。科技赋能与精细化管理、业财融合与数据驱动、流程再造与机制创新，短短10分钟各组通过案例展示和数据分析等，亮出了属于青年后备力量的活跃思维与创新思考。领导们的精准点评，不仅为课题锚定更清晰的方向，更为青年们开启了更具专业深度的思考方向。

会议最后，集团党总支书记、董事长龚颖对此次青年后备人才训练营的成果给予肯定，并对青年后备人才工作提出几点希望：

第一，聚焦汇报深度与团队参与，着力提升问题解决实效性。进一步强化“穿透式”思维，力求将问题讲深讲透，全面提升团队每位成员的参与度和表现力，鼓励更多青年人才主动展示自己，在实战中得到充分锻炼。

第二，强调自信对标与总结提炼，坚定走符合自身特点的发展道路。高度重视对自身实践经验的总结提炼，并在对标学习优秀单位时保持清醒头脑和战略自信，要科学甄别、合理借鉴，关键在于选择并坚定走好最适合自身实际情况的发展路径，将外部经验有效转化为内部创新的动能。

第三，突出人才任用与精准发力，推动资源集中于关键突破点。青年后备人才选拔培训只是开始，关键在于“把人用好”。要将培训与人才任用紧密结合，为优秀青年提供发挥才干的实战平台。面对复杂挑战，必须学会“选好道路”，将智慧和精力高度集中于最关键、最能创造价值的核心环节，精准推动问题解决，确保工作取得实实在在的成效。

此次青年后备人才训练营的结业汇报，不仅展现了青年一代的智慧与担当，更通过直面问题、务实创新的探讨，为破解企业精细化管理难题提供了新路径，彰显了建设集团“以人才驱动发展”的坚定决心，人才战略正进一步从“选得好”向“用得好、成长得好”纵深推进，也为构建更加高效务实的人才培养与价值创造生态奠定基础。期待全体青年才俊以此为新的起点，在岗位上持续释放潜能，与企业共成长、同奋进，携手书写高质量发展的新篇章。