7月12日，建设集团在吉华三联学校项目现场开展安全专项帮扶行动，集团安全总监余南华、安全管理中心总经理郭毓深带队，安全管理中心人员及深圳市内各项目安全总监共同参与，旨在通过“以查代训、以帮促改”，切实提升项目安全管理质效，为关键节点攻坚保驾护航。
帮扶团队摒弃形式，
直插现场，分组发力：
土建组
聚焦脚手架搭设、模板支撑、基坑支护、混凝土结构等关键部位，细致排查连接牢固性、临边防护、施工荷载规范等，确保结构施工安全可靠。
机电组
紧盯临时用电、机械设备运行、特种设备安全，深入核查配电箱接线、接地保护、限位装置及维护记录，现场标记老化线路、设备异响等风险点，要求立行立改。
文明施工组
全面排查材料堆放、扬尘控制、消防设施配备、消防通道畅通及劳保用品佩戴，着力消除现场管理混乱隐患，优化安全作业环境。
本次帮扶重在实效，不仅精准识别风险隐患，更现场提供解决方案。项目经理梁鹏表示：“抢工关键期，安全是生命线。帮扶团队不仅指出问题，更结合抢工特点，给出了‘赶进度中保安全’的切实可行方案，解了燃眉之急。”
郭毓深强调，此次行动是集团针对抢工阶段风险特点部署的“安全护航组合拳”，核心在于紧盯高风险环节，严防盲目抢工。
余南华指出，帮扶既是对项目安全的“全面体检”，也是对全员的“深刻警醒”。集团通过专项督查，传递“安全是抢工前提”的坚定立场，并指导项目科学规划工序、合理调配资源，从源头避免无序抢工埋下隐患，为冲刺关键节点目标，筑牢安全根基，夯实公司高质量发展基础。