4月13日周日全天，建设集团在承建项目深圳市龙岗区深圳中学龙岗学校于日前启用的多功能报告厅，召开2025年一季度经济运营分析会。会议结合“执行力提升年”部署要求，系统总结一季度经济运营成效，剖析关键问题，部署下一阶段重点工作。集团党总支书记、董事长龚颖，总裁欧阳垂礼等领导班子成员参会，各中心/部室、分/子公司及项目部负责人等200余人线上线下参会。会议由集团副总裁马红波主持。

聚焦精细执行，深化运营质效

为确保会议高效有序，本次会议全体现场参会人员入场前将手机统一上交至指定保管处，视频参会人员全程开启摄像头，围绕“品质提升、效益优化、风险管控”三大攻坚方向共同研讨、集思广益，深化“执行力提升年”各项任务清单。

上午，市场拓展中心、财务管理部、工程管理中心、成本管控中心等6个部门分别就市场拓展、经营指标、促产值保营收、成本结算、招标采购、物资设备管理、技术创效、案件纠纷等专题进行汇报。完成罗湖正本清源、妈祖北、平湖跨境电商等项目的结算及催收清欠责任书签署。

下午，盐田项目、罗湖边检项目、吉华学校项目作专项汇报，并通过抽签方式选定妈祖北、凉帽山公园、坪山沙湖消防站项目进行汇报分享，同时组织集团领导、项目经理交叉点评，强化问题剖析与经验交流。

会议要求：

一是严守安全底线，严控各类风险，筑牢经营稳定根基。严格落实安全交底、风险评估及防护措施，针对高坠防护等关键环节开展专项检查，确保项目全流程安全可控，推动安全管理常态化、精细化。

二是提高工作标准，助力项目建设，以高品质履约促拓展。精雕细琢推进项目建设，强化前期策划与风险预判，严控材料验收、施工策划及分包单位评估，确保履约质量，不断提升客户满意度，实现以履约带动市场拓展的良性循环。

三是聚焦战略引领，加速新项目落地，夯实年度目标基础。抢抓龙岗区综合服务试点机遇，整合资源推动项目拓展；压实市场拓展责任，领导班子挂点督导，强化客户关系维护，确保年度目标落地。

四是统筹盘活资金，优化资源配置，最大化发挥资金效能。集团上下树立“过紧日子”思想，统筹资金使用效能，优先保障项目正常建设必要支出，完善两制平台管理，实现经营效益与现金流安全的动态平衡。

五是压实责任成本，严肃考核奖惩，强化责任落实体系。深化责任成本管控体系，层层分解成本指标落实到项目、个人，狠抓催收清欠工作，严格兑现奖惩承诺，树立起“干好干坏不一样”的鲜明导向。

六是加强物资管控，提升利用效率，挖掘降本增效潜力。加强投标策划与现场管理联动，优化设备台班与施工组织，加强对钢筋、混凝土等物资的精细管控，杜绝因前期策划不足导致后期成本增加。

七是筑牢合规底线，闭环风险管控，有效防范经营风险。强化全员合规培训与警示教育，严格规范招采等工作的合规性，建立风险事项闭环管理机制，对重复性违规问题从严追责。

此次会议是对集团一季度经济运营状况的全面复盘，更是对全年目标攻坚的再动员、再部署。建设集团将聚焦问题，精准发力，狠抓“执行力提升”，落实精细化管理，弘扬拼搏奋斗精神。集团上下坚定信心、激发斗志、攻坚克难，拧成一股绳，劲往一处使，奋力冲刺二季度和全年任务目标，为集团的高质量发展开创新局面。

（供稿：综合办公室）