工程进度及评估策划研讨比拼会的比拼项目包括安全、技术、质量、进度等方面，惠州旭辉铂钻花园二期项目管理团队结合项目实际，对项目安全管理、技术管理、质量管控等方面进行部署规划，获得现场多名裁判的认可。比如，安全管理方面，项目以公司《安全文明标准化手册》为指引，实行“一核心、二统一、三级管、四例会、五标准、六检查、七分隔、八教育”的精细化管理模式，确保把安全责任落实到实处；质量管理方面，从源头着手抓好原材料质量，做好各工序的技术交底工作，设置质量控制点，明确难点解决措施，运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制，强化交接工作方式，实施挂牌施工等；进度管理方面，以“紧前不紧后”为原则，考虑平行、流水和交叉作业相结合，科学合理组织安排工期，使整个工程在时间、空间上紧密结合，确保进度计划的有效实施。

      此次工程进度及评估策划研讨比拼会极大地鼓舞了项目管理团队。项目部管理人员表示，在集团领导的带领下，依托集团的管理、技术、设备等优势，经过精心部署、安排，他们有信心将惠州旭辉铂钻花园二期项目打造成示范工程、样板工程，擦亮深圳建设集团名片。 

（文/图：惠州旭辉铂钻花园二期项目  王露康）