近日，建设集团召开两场座谈会，听取2024届大学生见习期满汇报，与借调人员座谈交流，聚焦员工岗位实践与成长感悟，研讨人才培养举措，为集团高质量发展凝聚力量。
2024届大学生结合岗位工作开展情况，从成本管控、项目商务管理、工程技术、质量管理、人力资源和财务管理等岗位汇报了见习期工作成果。
财务管理部黄婉媛认真梳理了出纳岗位的核心职责，包括每月农民工工资发放、银行对账、支票开具与印章管理等流程。她强调在资金结算中严防空头支票，确保每一笔款项合规、安全、及时。通过一年的实操，她已具备独立处理日常财务工作的能力，工作日益规范、稳妥，深刻体会到“严谨细致”是财务工作的生命线。
成本管控中心张忠贤汇聚焦项目全过程商务管理，所负责在建项目平均利润率高达4.61%，产值确权率超110%。她推动商务策划立项落地，完成奖励兑现22.49万元，并高效组织30余场集团专题会议。近期转入结算审核岗后，已审核分包结算7份，在控本增效中展现了扎实的专业能力。
成本管控中心刘济源入职一年即参与21个项目的成本管理工作，累计审批智慧造价系统流程1400余条，涵盖资金预算、招标控制价、签证变更等关键环节。他还参与修订《资金预算管理实施细则》及年度催收清欠考核方案，并高效推进部门51项督办事项，完成率达94%，体现出较强的统筹协调与执行力。
吉华三联学校项目陈小媛作为商务工程师，主要负责设计变更测算、甲方进度款申报、分包计量付款及合同管理等工作。她熟练运用广联达建模，参与混凝土节超分析，并完成60余份合同签订。面对图纸复杂、计量规范等挑战，她主动加强与技术、施工方沟通，不断提升商务精准度与响应效率。王凇宁经历了两制管理岗、项目技术工程师到人力资源部轮岗。在龙腾学校项目期间，他完成11份施工方案编制，包括危大工程脚手架与预制构件吊装方案；借调人力资源部后，又参与员工信息审核与绩效考核方案制定，多岗位锻炼使其具备跨领域协同思维和复合型业务能力。
质量工程师陈坤南在南山B塔项目建设中，积极配合团队开展质量管控工作，全年参与154次工序验收，助力项目质量一次验收合格率从73%稳步提升至90%。工作中，他严格执行“三检制”与质量实名制相关要求，配合完成16次混凝土浇筑相关质量管控，推动外观缺陷率从12%降至3.2%；同时协助开展材料进场验收120余次、样品送检2000余组，保障过程零漏检。目前正自主编制《超高层项目质量检试验实施指引》，助力项目创优。
集团领导听取员工汇报后依次讲话，充分肯定新员工一年来的快速成长，鼓励大家深耕专业，融入集团发展格局。希望大家在工作中要识大势，了解行业新技术发展与粤港澳大湾区建设新机遇；要做选择，脚踏实地，落实集团精细化管理与奋斗拼搏精神；要勤学习，在实践中积累多元知识，兼顾工作与生活，做全面发展的幸福奋斗者。
杨智涵借调深圳市国资委期间，主要参与化险护稳与巡视件交办等专项行动，严守纪律，高效完成紧急任务。借调期间通过跨部门沟通，提升了应变能力，工作获一致认可。返岗后已顺利融入团队。
赵玉龙作为驻镇帮镇扶村工作工作队队员，聚焦乡村振兴，以党建为引领，筑牢民生底线，做强现代农业，深化基层治理。工作获多项荣誉，相关项目入选深圳乡村振兴典型案例，将持续扎根基层，展现集团青年风采。
吕德鸿借调特区建工集团期间，主要负责智慧信访平台线上办理及线下接访，全程跟踪确保市民诉求及时响应。其间高效处理中央巡视组交办件，建立台账可视化推进，累计办结平台案件41件、集团来电31件，完成3次接访劝返。深刻感受到借调单位严谨氛围，提升应急处置与流程规范意识，传承集团“拓荒牛”精神，坚守岗位履职尽责。
徐刚借调万科城建期间，参与百校换新幼儿园工程，负责两所幼儿园的施工协调工作，担任甲方、乙方与原单位三方联络人，有效保障图纸沟通与施工进度，确保项目于9月1日顺利开学。借调期间，其沟通协调能力得到显著提升。建议集团建立内部人才流动机制，以促进跨界学习与经验共享。
徐想借调万科城建期间，负责两所幼儿园施工管理与签证审核，实现从总包执行到甲方预期管理的视角转变。通过积极协调校方、物业与监理等多方关系，有效平衡各方利益，积累了宝贵的跨岗位协调经验，为其后续工作提供了重要实践基础。
戴昭晖借调万科城建期间，负责两所幼儿园管理，推动项目按期交付。面对工期紧张、施工队伍流动性大、过程资料不齐等多重挑战，主动加班加点补齐资料缺口，高效协调处理现场各类应急事项，展现出较强的责任心和执行力，未来将持续提升项目管理能力。
雷梦妮从产发公司借调至龙岗区公共事务部工作，对内协助制定部门机制与考核材料，对外对接工信局及重点项目。从报建报批岗位转向综合管理，拓宽视野与专业领域，感谢建设集团提供跨界学习机会，感受到集团流程标准化与员工关怀，将持续深耕政企联动工作。
朱俊舟从天健城服公司借调至龙岗区公共事务部工作，负责内部机制优化及集团部门对接，跟进坂田公园、南山写字楼等项目。通过跨部门协作提升统筹能力，未来期望参与更多重大项目，积累多元经验，为集团政企合作持续贡献力量。
鲁颖芳从天健城发公司借调至龙岗区公共关系事务部工作，积极对接住建、规划、更新部门及街道办，重点推进吉华和坂田街道城中村改造，目前持续参与龙岗片区业务拓展，助力集团市场布局。
集团领导在座谈交流中充分肯定了借调人员发挥的“桥梁纽带”作用，勉励大家珍惜借调的历练机会，用改革工作成效展现专业素养和敬业精神，助力集团拿到项目、干好项目。同时希望大家回到原工作岗位后带回借调单位的工作经验，积极应用到工作实践中去。
人才是企业核心竞争力，建设集团将持续优化人才选拔培养体系和考核激励机制，为各类人才搭建成长舞台，调动青年人才和核心骨干员工的积极性，实现员工与企业双向奔赴，为集团稳健发展注入持久动力。