会议听取了综合办公室（董事会办公室）对集团“十五五”战略规划编制情况，各中心/部室、分/子公司围绕工作开展情况提出建议和思路，青年员工代表立足实践，分享心得体会、畅想发展未来。

会议强调，一要紧扣政策导向，强化韧性评估。公司“十五五”战略规划必须紧扣国家政策变化、深圳定位、行业发展趋势，进一步提炼并突出报告亮点，明确量化规划指标与阶段性里程碑，确保战略可落地、可评估。二要刀刃向内破局，提升管理效能。限期破局历史遗留问题处置、责任意识薄弱等痛点，持续发扬拼搏奋斗精神，打破传统路径依赖，通过数字化工具优化成本管控管理，引进战略合作优质供应商，展现团队执行力。三要聚力关键技术，布局多元业务。主动抢占技术制高点，聚焦人工智能运营、鸿蒙系统应用等，谋划挖掘特华智工公司、科创发展公司核心竞争力业务增长点，以“多元化业务生态”破圈发展，释放国企活力。

建设集团以此次研讨会为契机，认真贯彻落实特区建工集团“1456”战略体系部署，以更强的使命感、更实的作风、更高的标准，总结“十四五”战略规划成绩，广泛听取“十五五”战略规划思路，为特区建工集团打造世界一流城市建设全过程综合服务商贡献更多建设力量！